L’art de déléguer : Développer l’autonomie sans perdre le contrôle
Session : 9 et 10 février 2027 de 14h à 17h30 (UTC+1)
Formation créée le 12/11/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
09/02/2027Type de formation
DistancielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiL’art de déléguer : Développer l’autonomie sans perdre le contrôle
Session : 9 et 10 février 2027 de 14h à 17h30 (UTC+1)
Déléguer efficacement ne consiste pas simplement à confier des tâches, mais à savoir responsabiliser ses collaborateurs tout en conservant une vision et une maîtrise des résultats. Cette formation permet aux participants de comprendre les enjeux de la délégation, d'identifier les missions à confier et de structurer leur démarche grâce à une méthodologie en 7 étapes. Elle aborde également le suivi et l'accompagnement des collaborateurs, afin de développer leur autonomie, renforcer la confiance et favoriser la montée en compétences, sans tomber dans le micro-management.
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la délégation
- Savoir identifier les tâches à déléguer
- Savoir déléguer efficacement tout en restant responsable
- Avoir les clefs pour développer la confiance et l'autonomie de son équipe
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, managers, collaborateurs
- Être équipé d'un ordinateur, d'une tablette pour participer aux activités en ligne proposées pendant la formation.
- Être équipé d'un micro et d'une webcam
- Avoir une connexion internet avec un débit correct
Contenu de la formation
Part 1 - Introduction à la déléguation
- Comprendre ce qu’est déléguer et son importance
- Les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l'entreprise
- Analyser ses freins et résistances personnelles
Part 2 - La méthodologie pour bien déléguer
- Identifier les tâches à déléguer, à qui et fixer ses objectifs
- Réaliser les 7 étapes d'une délégation réussie : Donner du sens - Clarifier les objectifs. - Définir les résultats attendus. - Fixer le cadre et les moyens. - Valider la compréhension. - Définir les points de suivi. - Responsabiliser le collaborateur.
Part 3 - Suivi et accompagnement après déléguation
- Éviter le micro-management et donner un feedback constructif
- Encourager l’autonomie et la montée en compétence
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- gemeforme diffusera un questionnaire d’évaluation de préformation, à chaud (répondu en fin de séance) et à froid (2 mois après la formation)
Ressources techniques et pédagogiques
- Le stage s’appuie sur des apports de connaissances sous formes d’exposés, feed-back et des mises en pratique pour ancrer l’apprentissage.
- Des mises en situation sont effectuées tout au long de la formation pour ancrer l’apprentissage.
- Un support pédagogique sera remis aux stagiaires
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
En cas de situation de handicap, merci de nous contacter pour que nous puissions prendre connaissance de vos besoins.